- Wie führen Sie Veränderungen in Ihrem Unternehmen ein?
- Stecken Sie gerade in einer Reorganisation oder führen Sie gerade Veränderungen ein und merken, dass es Widerstände gibt, wissen aber noch nicht genau, wie Sie damit umgehen sollen?
- Wie beziehen Sie die betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter in den Veränderungsprozess ein?
- Wie gestalten Sie Training?
- Erreichen Sie die gewünschten Ergebnisse?
Angebot
- Unterstützung bei der Einführung von Veränderungen durch methodische Begleitung des Veränderungsprozesses
- Moderation von Meetings oder Workshops
- Entwicklung von Kommunikationskonzepten und Kommunikationsmaterialien
- Entwicklung von Trainingskonzepten und Trainingsdurchführung
Beschreibung
Das Veränderungsvermögen eines Unternehmens gehört heute zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Beispiele für Veränderungen sind z.B. die Umsetzung von neuen Strategien, die Einführung von neuen Strukturen, Systemen oder Prozessen oder die Änderung von Verhaltensweisen. Unter Change Management (Einführung von Veränderungen) lassen sich alle Aktivitäten zusammenfassen, die in einem Unternehmen oder einem Teil eines Unternehmens eine Veränderung bewirken sollen.
Mitarbeiter stehen Veränderungen in der Regel eher skeptisch gegenüber. Veränderungen sind mit Unsicherheit über die Zukunft verbunden und können als Gefahren und Risiken wahrgenommen werden. Je weniger Verständnis die Mitarbeiter für anstehende Veränderungen haben, desto eher wird ein Scheitern möglich.
Ein wichtiger Aspekt im Change Management ist deshalb die frühzeitige Vorbereitung der betroffenen Mitarbeiter auf die anstehenden Veränderungen durch Einbindung und umfassende und angemessene Informations-, Kommunikations- und Trainingsmaßnahmen.
Ein anderer Aspekt ist das klare Bekenntnis des verantwortlichen Managements zu den geplanten Veränderungen. Im Allgemeinen lassen sich Veränderungen meiner Erfahrung nach nur top-down realisieren. Führungskräfte haben bei Veränderungen eine Vorbildfunktion, die sich nicht delegieren lässt.
